西部重工公司召开五届一次职工代表大会暨2022年度总结表彰大会

1月17日下午，西部重工公司在工会西二楼会议室召开五届一次职工代表大会暨2022年度总结表彰大会。会议全面回顾2022年生产经营和“三化改造”成绩，提出2023年工作总体要求、经营目标和重点工作措施，表彰了西部重工公司2022年度先进集体和个人。

西部重工公司党委书记、董事长孔祥锐讲话；总经理李村作行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席于忠武主持会议。

白斌、齐卫东、胡宝成、陈涛等公司领导，职工代表，列席代表，受表彰代表共计180余人参加会议。

下午14时45分，西部重工公司五届一次职工代表大会在雄壮的国歌声中开幕。李村代表西部重工公司作题为《稳定收入 提升效益 强化管理 优化指标 全面推进西部重工高质量发展》的报告。

报告指出，2022年是西部重工公司发展历程中极为不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情的反复冲击和极具挑战性的奋斗目标，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司和西部重工党委的坚强领导下，全体干部职工迎难而上，砥砺前行，统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，转变经营理念，应对市场不利因素冲击，“三化”改造效果显著，发展质量稳步提升，国企改革全面深化，科技创新成果斐然，职工收入达到预期，保持了公司生产经营秩序稳定顺行，成绩属实不易，值得全体干部职工更加努力。

报告强调，2022年，西部重工公司主要做了以下重点工作：

一是统筹疫情防控和安全生产，保障生产经营秩序；二是深刻反思安全教育效果，提高安全履职能力；三是大力实施三化改造助推产品转型升级；四是全面深化企业改革成果，释放企业发展活力；五是深化重点产业战略合作，打造稳定供应链；六是党建统领推动高质量发展，提升职工凝聚力。

报告明确了2023年工作总体要求和经营奋斗目标：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实集团公司七届三次职代会精神，坚持“稳定收入、提升效益、强化管理、优化指标”的经营原则，做到“自信自强、创新创效，艰苦奋斗、勇毅前行”的工作要求，打造西北地区先进装备制造业。坚持“阿米巴”经营和全产业链经济模型，充分发挥新能源装备制造的品牌优势，积极承揽订单确保满负荷生产，大力提升销售利润率；充分发挥“三张名片”“三大中心”的引领作用和带动效应，稳步推进冶金装备产业转型升级；积极推进法兰项目建设和光伏生产线达产达标；建设石油煤炭装备基地，打造公司增长第三极，扩大市场占有率和区域竞争力；打造高效组织和核心团队，实现“智能创效、减员增效”的目标。

报告强调，做好今年各项工作，重点抓好四个方面的工作：坚持党建统领、服务大局；坚持深化改革、激发活力；坚持效益优先、提升质量；坚持打好基础、稳中求进。报告提出了五项重点工作“硬”措施：加强安全培训教育工作，消除重点区域安全隐患；提升企业规范管理水平，助推高质量发展；充分发挥智能制造效率，提升生产效率效益；提升企业运行质量，打造装备制造产业链；强化党建凝聚发展合力，加强人才队伍建设。

孔祥锐作了题为《只争朝夕“谋新局”，全力以赴“开新篇”》的讲话，指出2022年是西部重工发展历程中艰难曲折、突破奋进的一年，收入虽然同比降低了26％，但利润同比增长了15％，实现资金流为正，表明公司经营管理和发展质量进一步提高。

孔祥锐强调，一年来我们所取得的生产经营和改革发展成绩实属不易，这得益于集团公司的正确领导和机关各部门的大力帮助，得益于全体干部职工的团结奋斗和家人的理解支持，得益于产业上下游客户和供应商的通力协作，借此机会，我代表西部重工党政工团，向关注、关心、关爱西部重工经营发展的各级领导、各界朋友、全体干部职工、家属及离退休人员，致以新春的问候和衷心的感谢！

孔祥锐强调，2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年。未来高质量发展道阻且长，我们要进一步解放思想、坚定信心、担当作为、真抓实干，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感奋发有为，助推公司全面超额完成各项经营管理目标。一要坚持党建统领、改革统揽，凝心聚力推动高质量发展。要始终保持奋发有为的作风，善于在困难情况下开展工作，善于在复杂形势下创新工作，善于在繁重任务中落实工作。

二要充分考虑企业的发展规划、经营现状及新三板资本运作监管要求等多方面因素，积极关注并主动对接转板政策，制定上市工作计划，谋划利用资本市场杠杆，推动装备制造产业板块整合，完成企业跨越式发展，真正实现“活下来、站得稳、立得久”。

三要通过全方位、科学化改革，使公司企业治理体系更加规范健全、经营机制更加灵活高效、创新发展动力更加强劲有力、产业协同效应更加融合便捷。坚持独立性、市场化、法治化，将公司章程作为企业治理的基本准则，建立完善以公司章程为核心的企业制度体系。以岗位合同和岗位说明书为基础，建立不胜任岗位资格评价体系，不断推进落实不胜任岗位工作的员工退出机制。

四要增强面对矛盾和困难迎难而上的决心和信心，在解决突出矛盾问题上狠下功夫，敢于触碰矛盾，敢于啃硬骨头。要牢固树立实现上市目标的坚定信念，实现高质量发展的必胜信心，传播好“西重故事”的正能量，倾注全部热情，激发干事创业的蓬勃动力、凝聚积极向上强大合力、展现奋勇争先的豪迈自力。必须发扬实干干实的过硬作风，切莫等待观望、犹豫徘徊，能办的事马上办，难办的事想法办，协调的事合力办，力戒形式主义、官僚主义，把工作往深里抓、往实里抓、往细里抓，重在抓落地，看实效。

五要全心全意依靠职工办企业。进一步完善创新创效激励机制，依靠职工群众，创新劳动竞赛、“五小”成果的组织形式，提升创新质量、转化技术成果、提高生产效率，发挥劳模工作室、首席工程师、首席技师的引领作用，为职工搭建学习成长的平台，不断增强广大职工的改革创新意识、激发广大职工的改革创新热情。

孔祥锐强调，我们一定要抓住这一千载难逢的机会，在集团公司党委的坚强领导下，乘势而上，“不用扬鞭自奋蹄”，重整行装再出发，只争朝夕抓经营、全力以赴促发展，推动西部重工全面实现高质量发展目标！

会议听取并审议通过了总经理李村同志所做的题为《稳定收入 提升效益 强化管理 优化指标全面推进西部重工高质量发展》的行政工作报告，审议并通过了关于财务预决算、绩效考核实施办法等十个相关文件的决议，签订了2023年度工资专项集体合同、2023年劳动安全卫生专项集体合同、2023年经营业绩责任书。

会议圆满完成了各项议程，形成了决议，并表彰了2022年度涌现出的先进集体，先进个人，QC成果等。

会议在《咱们工人有力量》的歌声中落下帷幕。