西部重工开展形式多样“质量月”活动

金秋9月，西部重工迎来了全国第44个“质量月”，为了积极响应集团公司关于“质量月”活动的号召，公司深入开展“质量月”各项活动，紧紧围绕“深入实施质量提升行动  大力推进质量强国建设”活动主题，结合公司当前生产情况，成立“质量月”活动小组，在全公司范围内开展了丰富且有意义的“质量月”系列活动，营造出企业追求质量、分厂重视质量、人人关注质量的浓厚氛围，通过开展丰富多样的“质量月”活动，提高了职工质量意识，完善了质量文化建设，健全了质量管理体系，提升了产品和服务质量。

一是深入开展质量宣传活动，营造浓厚的质量管理氛围。公司通过悬挂宣传横幅，制作黑板报，撰写质量报道，张贴“质量月”画册等多种宣传形式，引导职工树立“质量至上”的思想，营造全员关注质量的良好氛围。

二是开展质量QC 评审活动，推广质量管理经验和方法。质量管理部组织评审小组对公司2021年QC 活动进行评审，对QC攻关活动中好的做法和先进经验进行推广，在公司搭建互相交流、互相学习、互相借鉴的平台，促进西部重工质量管理持续进步。

三是跟踪新能源项目生产过程，做好质量服务工作。重点跟踪华家岭、安徽阜阳、华能永登、华能华池等塔筒项目生产过程，根据无损检测人员反馈的检测数据，督促项目质量负责人做好过程跟踪检查，确保塔筒质量可控。

四是做好重点项目工艺质量筹划，持续推进质量“精细化”管理工作。“质量月”期间重点组织新金台车项目工艺质量筹划，对新金冷却壁、新金钢砖等批量产品坚持首件会检制度，深入推进质量“精细化”管理工作。

五是认真组织实物质量检查，编制《质量检查通报》。“质量月”期间重点检查新金冷却壁、榆钢台车、博宇链轮、高炉炉壳等重点项目生产过程。针对重点项目，质量管理人员认真开展实物质量检查，并将发现的质量问题进行汇总，编制《质量检查通报》进行发布，提高全员质量意识。

六是开展质量知识培训，提高管理技术人员履职能力。在“质量月”活动期间，组织全公司开展质量体系基础知识培训、特种设备体系知识培训，组织质量事故反思，开展管理技术人员履职评价，提升全员质量专业知识储备，提高管理技术人员的履职能力。

目前，“质量月”已接近尾声，公司按计划完成“质量月”活动内容，取得了较好成效，通过深入实施“质量月”活动，“精益求精、严抓细管”的质量文化得到进一步推广，全员质量意识得到提升，促进了西部重工产品质量和服务质量的持续改进。同时我们也清醒地认识到，质量管理工作还任重道远，永远在路上。